กระแสแห่งยุคสมัยพัดถาโถม ความเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว ภายใต้แนวทางของแผนพัฒนาฯ ฉบับที่ 15 การพัฒนาอย่างเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลกำลังกลายเป็นเส้นทางหลักของการพัฒนาคุณภาพสูงในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ในช่วงเวลาสำคัญเช่นนี้ กลุ่มบริษัทฮุ่ยเจินได้เริ่มดำเนินโครงการปรับปรุงการจัดการภายใต้แนวคิด "การจัดการเพื่อคุณภาพสูง ขับเคลื่อนไปข้างหน้า" อย่างเต็มรูปแบบ โดยบริษัทก่อสร้างซูเจียงเคอจง กวางสี (ต่อไปนี้เรียกว่า "ซูเจียงเคอจง") ซึ่งเป็นหนึ่งในสมาชิกสำคัญของกลุ่มบริษัท ได้ตอบสนองอย่างแข็งขันและเป็นผู้บุกเบิกในการปฏิรูปจริง

หลังจากการสำรวจและเตรียมการอย่างละเอียดล่วงหน้า เมื่อวานนี้ การประชุมฝึกอบรมเฉพาะทางเรื่อง "การรับรู้การจัดการผลการดำเนินงาน" ของบริษัทซูเจียงเคอจงได้เริ่มต้นขึ้นอย่างเป็นทางการ พร้อมทั้งเปิดตัวแผนการให้คำแนะนำการทดลองนำระบบการจัดการผลการดำเนินงานมาใช้ในระยะเวลาสองวัน ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อทำลายอุปสรรคด้านความเข้าใจในการจัดการ และมอบพลังขับเคลื่อนที่แข็งแกร่งเพื่อแก้ไขปัญหาคอขวดในการพัฒนาและคว้าโอกาสทางการตลาดไว้อย่างรวดเร็ว

01 นำพาด้านยุทธศาสตร์ สร้างความเห็นพ้องต้องกันในการปฏิรูปประสิทธิภาพ

การจัดการประสิทธิภาพไม่เพียงแต่เป็น "เครื่องแปลง" ที่ทำให้ยุทธศาสตร์ขององค์กรกลายเป็นจริง แต่ยังเป็น "ไม้กางเขน" ที่ขับเคลื่อนให้ประสิทธิภาพขององค์กรเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย

เมื่อเริ่มการอบรม หยู เสี่ยวหลิน ประธานกลุ่มบริษัทฮุ่ยเจิ้น ได้กล่าวสุนทรพจน์สำคัญ โดยเธอได้เชื่อมโยงสถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมกับกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัท เพื่ออธิบายอย่างลึกซึ้งถึงความเร่งด่วนและความจำเป็นของการนำระบบการจัดการประสิทธิภาพมาใช้ ประธานฯ ย้ำว่า:

“ผู้จัดการทุกระดับต้องเปลี่ยนแนวคิด นำการจัดการประสิทธิภาพจากการคำนวณผลลัพธ์หลังเกิดเหตุไปสู่การเสริมพลังก่อนเหตุการณ์ ผ่านการแบ่งเป้าหมายอย่างเป็นวิทยาศาสตร์และการให้คำแนะนำในกระบวนการ เพื่อให้เกิดการเติบโตของพนักงานและพัฒนาการขององค์กรไปพร้อมกัน”

คำพูดที่มองเห็นภาพรวมจากมุมสูงนี้ ได้ชี้แนะแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการปฏิรูปของบริษัทเทคโนโลยีซือเจียง ผู้จัดการทุกคนที่เข้าร่วมประชุมต่างตระหนักอย่างลึกซึ้งว่า การจัดการประสิทธิภาพไม่ใช่เพียงแค่เครื่องมือประเมินผลแบบง่ายๆ แต่เป็นเครื่องจักรหลักที่ขับเคลื่อนให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืนและมีสุขภาพดี

02 การเสริมสร้างความเชี่ยวชาญ ปรับเปลี่ยนแนวคิดการจัดการผลงาน

เพื่อช่วยให้ทีมผู้บริหารเข้าใจวิธีการอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ ครั้งนี้ได้เชิญผู้เชี่ยวชาญระดับสูงมาบรรยายในหัวข้อ "แนวคิดการจัดการผลงาน"

ผู้เชี่ยวชาญและวิทยากรได้ให้คำอธิบายอย่างเป็นระบบในหัวข้อหลักต่างๆ ของการจัดการประสิทธิภาพ เช่น ตรรกะพื้นฐาน การตั้งเป้าหมาย การให้คำแนะนำในกระบวนการ และการนำผลลัพธ์ไปใช้ โดยอธิบายกรณีศึกษาจริงจากอุตสาหกรรมก่อสร้างอย่างละเอียดและเข้าใจง่าย เพื่อช่วยแก้ไขความเข้าใจผิดที่พบบ่อยในการปฏิบัติงานจริง

ในระหว่างการอบรม วิทยากรไม่เพียงแต่ถ่ายทอดกรอบทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังเน้นการนำเครื่องมือปฏิบัติการมาใช้จริง เพื่อช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถสร้างแนวคิดแบบปิดวงจรที่สมบูรณ์ ตั้งแต่การถอดรหัสกลยุทธ์จนถึงเป้าหมายส่วนบุคคล ทำให้ทุกคนมีความเข้าใจอย่างรอบด้านและลึกซึ้งเกี่ยวกับ "การจัดการประสิทธิภาพที่แท้จริงคืออะไร"

03 การปะทะความคิด ร่วมอภิปรายกลุ่มเพื่อปลุกพลัง

เพื่อให้ความรู้ทางทฤษฎีสามารถ“ซึมซับเข้าสู่หัวใจ”ได้อย่างแท้จริง การฝึกอบรมครั้งนี้จึงใช้วิธีการอภิปรายแบบกลุ่มอย่างสร้างสรรค์ โดยในช่วงถามตอบแบบโต้ตอบ แต่ละกลุ่มได้ร่วมกันอภิปรายอย่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับปัญหาที่พบในการปฏิบัติงานจริง เช่น ความยากลำบากในการกำหนดเป้าหมาย การติดตามกระบวนการไม่ดี และการทำงานข้ามแผนกที่ขาดประสิทธิภาพ ผู้เข้าร่วมต่างแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่และมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้น ทำให้เกิดประกายความคิดที่เปล่งประกายออกมาอย่างต่อเนื่องในที่นั่น

สำหรับกลุ่มที่ตอบคำถามได้มากที่สุดและมีกิจกรรมคึกคักที่สุด งานประชุมยังได้เตรียมของรางวัลที่สวยงามเพื่อเป็นการส่งเสริมให้เกิดแรงบันดาลใจ กลไกนี้ช่วยกระตุ้นความสนใจในการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนอย่างมาก ทำให้การฝึกอบรมที่เดิมดูเคร่งขรึมกลายเป็นเรื่องสนุกสนานและเต็มไปด้วยเนื้อหาสาระ

ในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและอบอุ่น ปัญหาต่างๆ ที่เคยก่อให้เกิดความยุ่งยากแก่ผู้จัดการระดับแนวหน้าได้ถูกแก้ไขอย่างราบรื่น และความสามัคคีของทีมรวมถึงจิตสำนึกในการทำงานร่วมกันก็ได้รับการพัฒนาอย่างชัดเจน

04 การให้คำแนะนำอย่างแม่นยำ เพื่อขับเคลื่อนการนำระบบมาใช้งานอย่างแท้จริง

ทฤษฎีคือแนวทางในการลงมือปฏิบัติ และการปฏิบัติคือเครื่องวัดมาตรฐาน

หลังจากการฝึกอบรมแบบรวมศูนย์เสร็จสิ้น บริษัทซัวเจียงเค่อจงได้เริ่มดำเนินโครงการให้คำแนะนำการทดลองนำระบบการจัดการประสิทธิภาพมาใช้จริงเป็นระยะเวลาสองวัน โดยทีมงานให้คำแนะนำได้เดินทางไปยังแต่ละแผนกและโครงการย่อย เพื่อดำเนินการฝึกอบรมเฉพาะบุคคลและการให้คำแนะนำเชิงปฏิบัติแบบ "หนึ่งต่อหนึ่ง" และ "จุดต่อจุด"

โดยพิจารณาจากลักษณะเฉพาะของแต่ละกลุ่มธุรกิจ ผู้สอนจะนำทีมงานไปทำกิจกรรมต่างๆ เช่น การวิเคราะห์เป้าหมาย การดึงตัวชี้วัด และการฝึกปฏิบัติกระบวนการอย่างใกล้ชิด เพื่อให้มั่นใจว่าระบบการจัดการประสิทธิภาพจะสอดคล้องกับความเป็นจริงของธุรกิจอย่างแท้จริง พร้อมทั้งดำเนินการตามแนวคิด "หนึ่งแผนกหนึ่งกลยุทธ์" และ "หนึ่งโครงการหนึ่งกรณี"

รูปแบบการให้คำแนะนำแบบ "ส่งเข้ามาเพื่อสอน" และ "ให้คำแนะนำแบบใกล้ชิด" นี้ สามารถขจัดอุปสรรคในระยะสุดท้ายของการนำระบบมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้การจัดการประสิทธิภาพสามารถ扎根อยู่ที่ระดับปฏิบัติการและบริการงานได้อย่างแท้จริง

05 ร่วมใจเดินหน้า ร่วมกันวาดภาพอนาคตแห่งการพัฒนาคุณภาพสูง

เมื่อการประชุมทุกข้อเสนอได้เสร็จสิ้นอย่างสมบูรณ์ ผู้เข้าร่วมทุกคนได้ถ่ายภาพรวมเป็นภาพสำคัญ ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นหลักฐานของผลสำเร็จจากการฝึกอบรมครั้งนี้เท่านั้น แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงความสามัคคีและพลังร่วมกันของพนักงานทุกคนในบริษัทเทคโนโลยีซ้ายเจียงอย่างชัดเจน ทุกคนต่างแสดงความเห็นร่วมกันว่า จะใช้โอกาสนี้ในการเปลี่ยนสิ่งที่ได้เรียนรู้และคิดมาเป็นการปฏิบัติจริง และจะทุ่มเทความกระตือรือร้นมากขึ้น พร้อมด้วยวิธีการที่เป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้นในการบริหารจัดการประจำวัน

สร้างความฝันด้วยความประณีต รับผิดชอบก่อนเสมอ

การเริ่มต้นโครงการฝึกอบรมและให้คำแนะนำการนำร่องด้าน "การจัดการประสิทธิภาพ" ครั้งนี้ ถือเป็นก้าวสำคัญที่บริษัทซูเจียงเคอจงก้าวเข้าสู่การปฏิรูปการจัดการภายในอย่างลึกซึ้ง และยกระดับขีดความสามารถหลักขององค์กร

ในอนาคต บริษัทซูเจียงเคอจงจะยังคงยึดมั่นในพันธกิจขององค์กรที่ว่า "รวมพลังเพื่อสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยม สร้างอนาคตด้วยการผลิตอันชาญฉลาด" โดยใช้การจัดการประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือหลัก เพื่อกระตุ้นพลังชุมชนทีมงานอย่างต่อเนื่อง พัฒนาทีมงานประสิทธิภาพสูง และมอบ "พลังซูเจียง" ที่แข็งแกร่งให้กับการเติบโตอย่างมีคุณภาพของกลุ่มบริษัทฮุ่ยเจิน!

 

บริษัท กวางซี จั่วเจียง เค่อกง คอนสตรัคชั่น จำกัด ตั้งอยู่ในเขตเศรษฐกิจสนามบินหนานหนิง (อำเภอฟูซุย เมืองฉงจั่ว กวางซี) บริษัทมีศักยภาพในการรับเหมาก่อสร้างอาคาร งานเทศบาล โครงสร้างเหล็ก การตกแต่งภายใน และงานอิเล็กทริกและเครื่องกล โดยให้บริการแบบครบวงจร ตั้งแต่การออกแบบ การผลิต การก่อสร้าง ไปจนถึงการจัดการโครงการ ยินดีต้อนรับลูกค้าทั้งในและต่างประเทศมาเยือนเพื่อสำรวจสถานที่ หารือความร่วมมือ และวางแผนพัฒนาไปด้วยกัน